Als Chefin bzw. Chef bekommen Sie immer seltener ein ehrliches Feedback und Sie suchen eine externe Person, die Ihnen dieses Feedback gibt?
Sie sind neu im Unternehmen bzw. in einer Führungsposition und wollen Ihre Wahrnehmungen oder Irritationen in einem geschützten 4-Augen-Dialog klären?
Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung und haben noch keine zufriedenstellende Antwort auf die Frage: Wie soll ich mich entscheiden?
Berufliche und/oder private (Sinn-)Krisen beeinträchtigen wechselseitig sowohl Ihre Leistungsfähigkeit als auch Ihre Lebensqualität und Sie wollen sich diese Beeinträchtigung nicht mehr länger antun?
In Ihrem Team knirscht es und alle bisherigen Maßnahmen haben dieses Problem noch nicht beseitigen können?
Zur Reflexion Ihrer (klientenbezogenen sozialen) Arbeit suchen Sie die Möglichkeit einer Fallberatung?
Die internen Strukturen und Abläufe passen nicht mehr zu den aktuellen Erfordernissen Ihrer Organisation/ Ihres Unternehmens?
In meiner Arbeit folge ich dem systemisch-konstruktivistischen Ansatz:
Eine Problemstellung wird im Zusammenspiel der wesentlichen internen
und externen Faktoren beraten.
SYSTEMISCH
Wir Menschen agieren zeitgleich in verschiedenen Gruppen (Familie, Freundeskreis, Arbeitskollegium usw.) und übernehmen in ihnen idealerweise eine erkennbare
Rolle zur Entwicklung dieser Gruppen.
KONSTRUKTIVISTISCH
Gleichzeitig sind wir alle geprägt, z.B. vom Elternhaus oder einschneidenden Erfahrungen. Und weil andere Menschen andere Elternhäuser oder Erfahrungen haben, handeln verschiedene Menschen in gleichen Situationen durchaus unterschiedlich, was zu Missverständnissen, Konflikten oder Krisen führen kann.
Entsprechend werden Ihre Fragestellungen unter Berücksichtigung
Ihrer sozialen Einbindung und Ihres Erfahrungshintergrundes bearbeitet.
Entsprechend meiner Kompetenzen führe ich für Unternehmen und Organisationen auch Seminare und Workshops durch. Methodisch-didaktisch greife ich hierbei auf die Materialien meiner Supervisionen und Coachings zurück.
Dabei verbinde ich die Theorievermittlung mit konkreten Praxisbeispielen der Teilnehmenden.
Die Verknüpfung von Bildung und Beratung erhöht die Chance auf erfolgreichen Transfer des Gelernten in den jeweiligen beruflichen Verantwortungsbereich.
FALLORIENTIERTES FÜHRUNGSCOACHING
KONFLIKTSITUATIONEN PROFESSIONELL MANAGEN
KOMMUNIKATION ERFOLGREICH GESTALTEN
- Impulsgebung und Beratung von Führungssituationen, die durch die Teilnehmenden eingebracht werden
- die eigene Haltung in Konfliktsituationen
- Wahrnehmung potentieller Konfliktherde
- Umgang mit vorhandenen Konflikten und Problemlösungsstrategien
- individuelle Kommunikationsmuster erkennen
- persönliche Prägungen und Einflüsse
- Ziele definieren und eindeutig benennen
Mehr Klarheit über die eigenen Möglichkeiten, Handlungsstrategien und Zusammenhänge zwischen Handlung und Wirkung.
Persönliche Entlastung durch die Klärung schwieriger Situationen und das Treffen von Entscheidungen.
Erweiterung der Handlungskompetenz bringt Ihnen mehr Sicherheit im Umgang mit anderen Menschen oder neuen beruflichen Situationen.
Zielgerichtete Fokussierung bedeutet, sich nicht zu verzetteln und aufzureiben, keine unnötigen personellen und finanziellen Ressourcen zu verbrauchen.
Höhere Motivation und Zufriedenheit verbessert das Betriebsklima, fördert das persönliche Wohlbefinden, senkt Ausfallzeiten und hält hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte längerfristig im Unternehmen bzw. in der Organisation.
Imagegewinn, denn zufriedene und engagierte Fach- und Führungskräfte tragen das positive Bild Ihres Unternehmens/Ihrer Organisation nach außen.
Im ersten Beruf Optiker bei Carl Zeiss in Jena.
Im zweiten Beruf Diakon, wofür ich ein theologisch-pädagogisches Studium absolvierte.
Im dritten Beruf freiberuflicher Supervisor, Coach und Organisationsberater.
Erfolgreich abgeschlossene Qualifizierungen und Beratungsausbildungen:
Ich nehme regelmäßig Kontrollsupervision in Anspruch zur Reflexion meiner Beratungsarbeit.
Meine Biographie begleiten zwei Aspekte, die mich maßgeblich prägten:
Immer bin ich Menschen begegnet, die mich beeindruckt haben – intellektuell, handwerklich oder sozial. Und ich war in allen beruflichen Arbeitsfeldern gefordert, die Ärmel hochzukrempeln und Neues zu entwickeln.
- Gestaltberatung – Akademie Remscheid, 1997–1999, Abschluss: Zertifikat
- Supervision (DGSv) – Diakonische Akademie Deutschland, 1999–2002, Abschluss: Diplom
- Qualitätsmanagement – Bildungswerk Bielefeld-Bethel, 2000, Abschluss: Zertifikat
- Coaching (DGfC) – Diakonische Akademie Deutschland, 2002–2003, Abschluss: Zertifikat
- Organisationsberatung (GBOE) – IPOS Friedberg & TPI Mainz, 2014-2016, Abschluss: Zertifikat
Im ersten Beruf Optiker bei Carl Zeiss in Jena.
Im zweiten Beruf Diakon, wofür ich ein theologisch-pädagogisches Studium absolvierte.
Im dritten Beruf freiberuflicher Supervisor, Coach und Organisationsberater.
Erfolgreich abgeschlossene Qualifizierungen und Beratungsausbildungen:
Ich nehme regelmäßig Kontrollsupervision in Anspruch zur Reflexion meiner Beratungsarbeit.
Meine Biographie begleiten zwei Aspekte, die mich maßgeblich prägten:
Immer bin ich Menschen begegnet, die mich beeindruckt haben – intellektuell, handwerklich oder sozial. Und ich war in allen beruflichen Arbeitsfeldern gefordert, die Ärmel hochzukrempeln und Neues zu entwickeln.
- Gestaltberatung – Akademie Remscheid, 1997–1999, Abschluss: Zertifikat
- Supervision (DGSv) – Diakonische Akademie Deutschland, 1999–2002, Abschluss: Diplom
- Qualitätsmanagement – Bildungswerk Bielefeld-Bethel, 2000, Abschluss: Zertifikat
- Coaching (DGfC) – Diakonische Akademie Deutschland, 2002–2003, Abschluss: Zertifikat
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Büroanschrift:
Supervision Coaching Organisationsberatung
phone: 030 / 40 50 53 77
mobile: 0173 / 9 11 15 56
Detlef Schmidt
Karlstrasse 1B, 12621 BERLIN
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